2015年12月26日由深圳市安防行业协会、深圳汇生通科技股份有限公司主办的“智汇·启城”大融合时代下的安防行业的创新与发展论坛在深圳南山凯宾斯基酒店成功举行。

▲嘉宾启动领航舵

   领航时代，把握潮流的最新发展；创新转型，推动行业的优化升级；布局谋势，牵动核心的经济脉搏；拥抱梦想，成就企业的辉煌明天！

  近年来，全国各地的平安城市建设如火如荼地展开，建设思路也逐渐向数字化、网络化、集成化、智能化的方向发展。伴随着建筑安防系统和建筑业和建筑智能化行业的蓬勃发展，传统建筑的智能化改造以及新建建筑的智能化投监建设进入了快速发展的阶段。作为建筑智能化的一个重要的子系统，安防智能化市场巨大的发展机遇已经来临。

▼主持人开场。

论坛的开幕由深圳安防协会会长杨金才先生、深圳汇生通科技股份有限公司董事长高霞光先生致欢迎辞。 

▲深圳安防协会会长杨金才先生致辞

   杨金才先生首先回顾了2015年安防行业发展与经营情况，杨金才认为：在我们国家各行各业“保7”的情况下，安防行业虽然遇到寒冬，但是增长速度超过12%，这有国家和社会环对安防产品的需求决定，也有行业的推动，更有安防企业的创新与努力。杨金才先生并展望了2016年安防行业的发展前景，为论坛带来了有高度、有深度的宏观论述。

▲汇生通股份董事长高霞光先生致辞
   高霞光董事长首先代表主办方汇生通股份向与会嘉宾致以热烈的欢迎，并为论坛分享了汇生通企业所秉承的运营三大理念：明道、取势、优术。
  在企业发展的过程中，我们方向不能错，努力才不会白费。尤其是我们看准趋势比努力更重要。这就是明道。
   十五年前的今天，汇生通成立之初，安防行业总容量还不过100亿，十五年过去了，据不完全统计，安防行业的总容量超过了6000亿，行业的升级创新从最早安防防范管理到现在走向智慧城市、互联网+到云平台、云社区，继而到人居环境领域，汇生通一直参与其中，紧跟时代与行业潮流，顺势而为，与整个行业共同发展，这就是取势。
   十五年前我很庆幸进入了今日我依然为之自豪的安防行业，我一直在思考，我们是否真正能够通过科技手段造福人类，让人类享受智慧的人居环境，让智能、安防走进千家万户？这就要求我们优术。汇生通企业的术就是端正心术，提升技术。
   回想这十五年，我们犯过的错不少，遇到的困难不少，走过的挫折不少，是什么力量让我们走到今天？是我们的立身之本诚信，诚信才能创新，创新才能发展，最后才能共赢。我觉得诚信是坚持出来的，所以我们要把诚信坚守到底。企业要承担起与股东、员工、客户、社会的责任，我们必须要将企业做好、做强，做长、做久。企业做好了，员工才能安居乐业；企业做好了，股东的投资回报才有价值；企业做好了，对客户的契约才能有兑现的保障；企业做好了，才能为社会做出更大的贡献。
   安防行业是一个大产业，我们所有企业家、从业者除了自身强健，还要合作、共赢、分享、担当。现已不是独领风骚的时代，而是抱团发展、合作共赢的时代，中国梦也由企业梦构成，中国梦的实现，也就是企业梦的实现。我诚挚地邀请各界朋友一起携手合作、优势互补、资源共享，一起为我们国家、为我们社会、为我们时代奉献我们的力量！

嘉宾分享

▲安防研究院曹国辉院长从安防和智慧城市两方面与大家分享“中国安防产业发展回顾及趋势分析”。安防的规模有150万人，2.7万家企业，年增长速度是14%，年产值有近5000亿，国内现在上市公司有安防主体业务上市公司45家，主板9家，中小板15家，其他是创业板、新三板。上市企业占安防产值10%，总体业务表现良好，上市企业业绩表现比普通公司较突出。随着近些年国家产业升级，安防行业发生很大变化。早期安防行业管理单位是公安部科技局的二处、三处管理，主要从产品检测和验收方面。起初，安防体系设置是应急的体系，以市场为主，性质上来讲是封闭的企业。随着2005年311试点的成功，普及到平安城市以后，介于一部分资质管理和国家法规，而今演变成为通过打击和控制为主的一个封闭型的体系。

▲汇生通高级副总裁李文新先生分享“携手汇生通，把握新机遇”，李文新总裁分享回顾汇生通从一个小的工程企业走到今天即将进入三板公司的一路辛苦与艰辛及公司的专注与实力。汇生通经过十五年的磨炼初具规模，公司从2000年成立以来到2015年，2008年成功转型到智能化国家高新企业，2009年获得了国家建筑智能化工程设计与施工资质，2010年获得了国家高新技术企业，2013年进入智慧城市领域，今年进入新三板挂牌。  

▲汇生通高级副总裁李文新先生分享“携手汇生通，把握新机遇”，李文新总裁分享回顾汇生通从一个小的工程企业走到今天即将进入三板公司的一路辛苦与艰辛及公司的专注与实力。汇生通经过十五年的磨炼初具规模，公司从2000年成立以来到2015年，2008年成功转型到智能化国家高新企业，2009年获得了国家建筑智能化工程设计与施工资质，2010年获得了国家高新技术企业，2013年进入智慧城市领域，今年进入新三板挂牌。 

▲对话环节主持人：安防协会会长杨金才先生

对话嘉宾:纽交所上市公司CSST主管战略副总裁、安防研究院曹国辉院长； 深圳汇生通科技股份有限公司刘军执行总裁；深圳达实智能股份有限公司张少华总经理；深圳迪威乐云商副总裁侯刚先生；深圳市保千里电子有限公司王睿林副总裁王睿林；杭州海康威视数字技术股份有限公司徐乔勇总经理等，分别对《大融合（行业融合、产业融合）时代下安防行业形势与变革》、《物联网与移动互联网时代下的安防行业新趋势》、《“破界”才能推动中国安防企业更上一层楼》、《智慧城市应用为汇生通的发展开辟了新的业务路线》、《与时俱进，创新发展，强强联手，开启安防行业新征程》等主题做出了高度且深刻的对话探讨。

杨金才：

今天请来的嘉宾都是我国安防行业重量级的CEO、董事长、专家，会围绕不同角度对安防互联网思维等相关问题进行探讨。目前政府有关部门和企业正在智慧电网、智慧交通、智慧水务、智慧公共服务、智慧楼宇和住宅，也就是人们说的智慧家居五大关键领域积极推进智慧城市的建设。同时，也有一些城市提出了建设智慧医疗、智慧养老、智慧家居、智慧社区、智慧交通、智慧安防以及智慧政务。无论怎么细分应用领域都是智慧城市建设的主要部分，是智慧城市建设中的一个分支，不可或缺，无法相互替代，然而放在这样大的环境下，传统安防有可能沦为设备供应者，可能会面临着边缘化的威胁，安防行业如何发展与变革，现在请各位行业的巨头、大佬跟各位分享。

刘军：

安防行业从传统的监控发展到后面的安全防范到现在的智慧城市，发展到互联网+、大数据，已经经历了很长的过程，在发展过程中，安防人从传统的安防领域到现在城市信息化集成建设倾向。我个人认为安防行业以后的发展和转移未来的空间主要在城市化和信息化集成方面。关于互联网企业已经开始融入行业，包括最近推出来的云停车这块已经从实体开始进入安防行业。

曹国辉：

关于这些年题的比较多的智慧城市、互联网+跟安防融合的话题，作为一个安防人来说，我从事安防也十几二十年了，我想有一点很重要，万变不离其宗，安防本身应该属于安全的智能，无危为安、无损为全，没有危险是安防的基本职能，安防一定要把握安全基本职能。关于互联网，我认为安防行业互联网化更合适。

侯刚：

我从微观一点探讨，经济现状对我们现在的企业，我们到底是互联网+还是+互联网，一定要花点心思思考，走不好可能会对互联网、对企业带里伤害。目前来看，整个企业经济是缓慢复苏的，中国进入新常态，中央刚刚开完的会议提出了一个很大的概念，明年重点对企业国家在调结构，作为企业人听到调结构这几个字有什么感触？我个人建议以前提一个理论，企业补自己的短板，快速让企业大而全，打造自己的生态系统、全产业链，听起来是非常漂亮的话，在这里可能有两种想法：一种是真正对有资本实力的企业建立自己的完整产业系统或者产业生态或者闭环系统，这是非常好。但是对于一些中小企业或者小微企业如果盲目地过分打造所谓的短板，把资源浪费了，往往是重复建设，大量的浪费。这种往往让自己错失了所谓的非常多无论做强的机会还是做大的机会。我个人建议小微企业还是走精字路线，把自己的精华部分打造出来。关于互联网，互联网+的模式来对我们行业跨界，反过来说我们的视频有使命里或者有刚需的。

王睿林：

我对安防企业是这样认为的，我一直在业务线，纯粹的是做硬件的销售现在安防企业或者大部分的安防企业可能生存的市场空间会很小，怎么样去转一转或者找一个自己的新的生存之道呢？我个人觉得如果自己的公司有一些核心的技术。这个技术做一些延伸，找一些细分市场做一些产品出来可能是一条出路。接着，基于自己的技术服务于广大的同行做一些部件供应渠道合作伙伴。关于互联网，一定要跟BAT运营商合作，把我们硬件放在他们平台，把我们自己的用户留下来，找准细分市场。

徐乔勇：

从全国来说，虽然今年整个安防行业和宏观经济有波动，但是我个人理解未来半年到一年马上可以回暖，宏观经济国家有政策利好，9月23日习大大跟政法委书记开会时提了构建整个社会的立体防控体系，安防也会像更基层延伸，特别是现在说的+互联网这块，海康也在提，包括向下延伸智慧家庭的路。往上走政府有刚性需求，包括资源整合、向社区延伸等，国家也在提倡特别是公安，向路面延伸、基层派出所延伸，带来移动警务会快速发展，很有可能借助互联网的手段移动指挥。整个行业来说，是处于利好的。从智慧城市这个角度看，这么多年平安城市建设，以智慧城市、平安城市的入口，是最有抓手的，基础比较好，大机会是比较多的。关于互联网，我们都是做专业化行业公司出来的，我们有我们的强项，我们对行业理解深度更深，对用户需求和场景理解更深刻，我们可以借助互联网这种运营模式、运营平台构筑自己的场景，不可怕，这个蛋糕反而会越做越大。

张少华：

说到安防企业发展从我的体会谈两点，第一，政府讲的创新。第二，作为企业来说和员工的分享。达实成立20年，我到达实刚好也是20年，达实是1995年成立的，早在2000年时就确定了以建筑智能化和安防作为自己的一个战略方向，把业务聚焦在建筑领域。到了2010年上市以后，进一步根据行业的发展又把战略定位在让城市更智慧、让建筑更节能这样一个大的方向。具体上来说，特别是上市以后，达实一直抓两端，一个是金融手段，一个是技术手段。一直在推金融+技术的方式来推进公司的业务。比如说在智慧城市方面按照金融+技术的方式，已经在几个城市的PPP模式的建设上进行一些尝试，包括在一些城市特别是偏远地方城市医院建设方面也在推广金融+技术模式建设我们的智慧医疗。具体小的上来说，从达实产品业务上来说，也是从原来简单的做一个一卡通的产品以及明确提出要做智慧城市的一卡通整体解决方案。所以来说首先还是要创新，创新有很多，技术创新是一种，业务模式创新也是种。我觉得一个公司一个企业发展分享还是非常重要的，这也是达实一个很重要的可以供大家借鉴的。我们从2002年开始就跟员工实行股权的分享，上市以后我们已经完成了两期的股票发行。对于互联网+来说，大的还是IT技术，这块在安防行业渗透必不可少了，大家必须去学习、去适应、借助与互联网+的技术来给企业的发展增添新的活力。